Alors, pourquoi ne pas déconstruire le mythe de la rémunération compliquée et mieux communiquer autour de votre stratégie de rémunération globale pour bâtir une marque employeur-payeur attractive? C’est justement le sujet abordé par Mélissa Pilon dans le podcast Culture Inc qui nous a beaucoup inspiré! Mireille Vézina et Pascale Villeneuve-Alain en parlent aussi très bien dans le webinaire diffusé par le site Didacte intitulé « La rémunération globale : votre ADN! ».
On vous explique donc comment faire de votre politique de rémunération globale un atout fort de votre culture d’entreprise.
Mettez en avant l’enveloppe de rémunération globale offerte par votre entreprise
Et en tant qu’employeur ou gestionnaire, avez-vous déjà expliqué à vos talents sur quels critères d’évaluation vous aviez fixé leur rémunération? Avez-vous suffisamment mis en valeur les avantages que vous proposez en plus du salaire à vos employés? Contrairement à ce que l’on pense souvent, le salaire net n’est pas le seul facteur de rétention déterminant pour les talents.
Les avantages indirects proposés par l’employeur pèsent dans la balance et peuvent vraiment faire la différence.
Mettez donc en avant tous les éléments de votre enveloppe globale de rémunération des talents : un bon régime de garanties collectives, une participation au régime de retraite, un programme de congés avantageux, des subventions pour les titres de transports, des subventions pour les frais téléphoniques et les activités de bien-être, un environnement de travail agréable, des snacks santé à volonté, etc.
Tous ces éléments en faveur du mieux-être de vos employés sont aussi stratégiques : ils permettent de transmettre votre reconnaissance à vos employés (on sait combien c’est important) et les valeurs de votre culture d’entreprise. Un vrai levier pour attirer des employés qui vous ressemblent et susciter leur engagement auprès de vous !
Communiquez sur vos critères de rémunération pour fidéliser vos talents
Outre les avantages indirects, expliquez aussi à vos salariés sur quels critères leur rémunération a été fixée. Plus on explique, plus on génère de la confiance. Prenez le temps d'expliquer à vos talents comment leur rémunération a été fixée pour leur montrer que vous vous basez sur des critères justes et équitables pour prendre cette décision importante : niveau de postes, responsabilités, années d’expériences, ancienneté, compétences spécifiques, niveau de formation, prix du marché et du secteur d’activité. Sans divulguer les salaires de toute l’entreprise (ce qui peut être un choix plus radical), vous pouvez par exemple publier l'échelle de rémunération de votre organisation pour que vos employés s’y réfèrent si besoin.
En communiquant sur vos décisions de rémunération, votre organisation a le pouvoir de se bâtir une image employeur-payeur très attractive auprès des talents.
Mieux encore, vous pouvez faire de votre désir de transparence une valeur à part entière de votre culture d’entreprise. Communiquez autour de ça, faites-le savoir. Cela peut faire une vraie différence pour fidéliser vos talents et établir des relations réciproques de confiance.
Lire aussi : Exit la rétention, misez sur la fidélisation de vos talents
Soyez proactif pour favoriser le mieux-être financier de vos employés
Enfin, bâtir votre marque employeur payeur, c’est aussi garantir à vos employés qu’ils soient toujours payés à temps et correctement. Cela participe grandement à réduire leur stress. Pour vous aider de ce côté, des outils efficaces permettent d'automatiser la paie de vos équipes tout en évitant les retards et les erreurs manuelles. On vous aide même à bien choisir votre fournisseur de paie grâce à une bonne liste de vérifications!
Enfin, n’attendez pas que vos meilleurs employés rejoignent la concurrence pour une meilleure offre de rémunération. Soyez plus proactif et prenez le temps de réajuster les salaires chaque année, en fonction de l’évolution de parcours du salarié, de sa montée en compétences, de l’évolution du marché. De même si vous remarquez que les besoins de vos employés évoluent, proposez-leur aussi de nouveaux avantages.
C’est un message positif fort envoyé à l'employé.
C’est un message positif fort envoyé à l'employé qui se sent reconnu pour son travail et rémunéré à sa juste valeur sur le marché de l’emploi. On ne vous le dira jamais assez : vos talents sont votre ressource la plus précieuse. Vous devez en prendre soin !
